今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市发展改革委、市重点项目建设促进中心紧紧围绕建设现代化省域副中心城市目标定位，牢固树立“项目为王”理念，凝心聚力拼项目，全力以赴抓发展，确保全市项目建设提质提速提效。一季度省重点项目建设综合考评位居全省第一，第六至第九期“三个一批”项目综合考评连续稳居全省第一，第十一期考评居全省第二，第十二期“三个一批”项目履约率、开工率、投产达效率均居全省前列。在全省第十二期“三个一批”项目建设活动工作部署会上，我市就“三个一批”项目入库纳统作了典型发言。

紧跟政策重谋划。市发展改革委高标准统筹谋划，紧盯国家、省投资导向和政策，主动与国家、省全方位汇报对接，精准推进项目储备谋划，最大限度争取更多项目列入中央、省资金计划盘子。谋划实施了两批省重点建设项目共101个，入选个数位居全省第三位，总投资、年度计划投资均位于全省第二位。争取增发国债共92个项目资金额度超过全省1/8，通过国家审核专项债项目居全省第一。

领导分包强引领。实施市厅级领导分包重大项目“1551”投资计划，在全市范围内选取150个具有支撑性、引领性的重大项目由市厅级领导分包推进，实行“一联五包”工作制度。对分包项目特别是省“双百工程”项目建设中的各类问题实行直线专报，所涉及的问题由分包市级领导协调督办。

强化保障优环境。坚持要素向项目集中、相关政策向项目倾斜、软硬环境为项目服务。强化对重点项目用地需求的精准掌握，利用网上审批平台，简化土地手续办理，确保拿地即开工。常态化摸排重大项目融资需求，实行清单化服务，建立政银企对接情况通报和签约跟踪制度。建立重点项目联审联批机制，做好上门辅导，并联审批，联合验收，创优政务服务环境，深化部门间数据共享，全面优化项目建设审批流程，压缩办理时限，宛城区高阻隔膜产业化等一批重大项目工程审批实现“一天拿四证”。

例会推进重实效。聚焦中心城区重点项目，做实“发现收集—交办转办（限时解决）—调度督办—核查问效”问题闭环高效解决机制。坚持重点项目例会制度，日常问题由属地政府及时解决，重要问题由分管市领导协调解决，复杂疑难问题提交市委、市政府推进例会研究解决。今年以来，先后召开专题例会6次，研究了中心城区43个重点项目推进过程中的50个难点堵点问题，有力推动重点项目加快建设。

精准调度促入统。聚焦前期手续办理率、投资完成率、开工率、统计入库率等关键指标，每月对省市重点项目、“三个一批”项目等重点项目进行集中调度，实行“一项目一清单一台账”管理，对进度滞后的项目，会同相关要素保障部门逐一分析问题症结，帮助协调，持续跟踪，以调度促推进。聚焦项目备案、施工合同和相关票据等入统计库的前期要件，加大县市区和项目单位培训指导力度，逐一完善项目入库相关报件，及时准确反映项目建设成效，做到应统尽统、颗粒归仓。

下一步，市发展改革委、市重点项目建设促进中心将全面贯彻落实市委、市政府各项决策部署， 进一步树牢“项目为王”理念，坚持把项目建设作为稳投资、调结构、促发展的重要举措，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加优质的服务，全力推进项目建设提速提效，不断掀起项目建设新热潮，以项目建设高质量保障经济发展高质量，为建设现代化省域副中心城市作出更多项目贡献!