项目建设是拉动地方经济高质量发展的重要引擎。今年以来，社旗县坚持以高质量发展统揽全局，紧紧围绕“四化”服务，牢固树立“大抓项目，抓大项目”理念，立足资源禀赋，聚精会神抓建设、明确责任抓落实、创新机制抓推进、强化协调抓服务、集中要素抓保障，有力有序推进一批重大项目建设，为全市经济社会高质量发展提供有力支撑。

开发管理平台，实现项目服务“智能化”。围绕项目不同类型，建立重点项目服务管理平台，实行重大项目“智能管家云服务”，平台通过重点项目库管理、项目调度、项目问题协调、项目监测预警、项目考核、智能分析等主要功能提升重大项目管理能力。利用可视化形式展示，为重点项目数智化管理提供有力抓手，进一步压实项目分包领导责任，定期入企服务，对项目推进情况、投资完成情况等指标，通过监测项目实际进展和预期目标，进行动态计算，自动生成预警原因及结果，切实推动项目问题早发现、早预警、早处置，形成了“县处级领导协调、项目服务单位负责、项目业主单位反馈”的问题闭环清零机制。

创新四大版块，实现过程管理“高效化”。重点项目建设服务平台分为四大板块：县处级领导及服务单位主要负责人、项目信息员、项目企业负责人、县重点项目建设促进中心后台监测管理。县处级领导及服务单位主要责任人定期到项目现场服务，发现解决问题并上传平台。项目信息员对项目信息及建设进度进行定期调整上报。项目企业负责人对项目建设过程中遇到的难题堵点进行上传反映。县重点项目建设促进中心后台监测管理版块主要对各项目分包领导及单位主要负责人服务项目情况、建设进度以及建设过程中存在的问题进行收集汇总，对收集的问题及时进行分发，相关责任单位能自行解决的要求快速处理，尽早疏通项目推进过程中的堵点，相关责任单位不能自行解决需要其他单位配合的，提交项目工作周例会研究解决，加快项目建设推进。

成立工作专班，实现要素保障“精准化”。根据平台提取的手续办理、用地报批、资金保障等问题，围绕审批提速、精准保障、服务提质等重点环节，由县处级领导牵头，成立要素保障专班，发改、住建、自然资源、生态环保、金融等部门具体负责，精准对接各乡镇（街道）及开发区，切实解决项目推进中存在的问题，实现“主动介入、靠前服务、需求掌握、会商研判、帮办代办、暖心回访”全流程闭环服务。各项目业主单位根据诉求，运用“一企一策”“部门联动”“上门服务”等帮代办经验，专人专班推进项目签约落地、开工建设、投产达效。

开展督导核查，实现问题解决“及时化”。针对平台上传的各类问题，及时交办各相关责任单位，对各单位任务落实情况实施“项目中心核查、效能中心督查、纪委监委追责”三级督查核查工作机制，全方位、多层次跟踪问效，确保问题解决“及时化”。

平台上线以来，围绕项目签约落地、手续办理、开工建设、入库纳统、投产达效等重点环节，105个纳入平台调度管理的县级重点项目，已开工项目68个，开工率64.76%。分包县领导、项目服务单位主要负责人累计开展入企服务1147次，提交解决项目问题18项，有力保障了重点项目建设提速增效。